在接到一个手术室工程净化项目的时候内容如下。工期要求51天内。

这时候要提前准备施工材料、种类、数量，对于这项净化空调工程项目人员进行确定和培训。编写施工进度计划图纸和现场取得的大数据。经过仔细核算，通过计算机对施工数据优化处理，对于滞后工程项目采取赶工措施，确保工期。

项目经理和项目技术负责人安排施工程序制定计划。要依据装饰工程管理和施工组织设计进行合理性的评审。项目的开始到完成，施工人数和工程质量，标出实际进度，贴于施工现场。对于不执行的班组，反应到项目经理进行调换或增加。

在发现施工进度和计划进度滞后的时候，应该找到原因进行补救。由于工程施工受到很多因素的制约，所以要根据偏离计划目标的程度进行控制，进行相关的综合分析。对于已经延误的工期，要预留一定的实际进行追赶。因自然原因或业务原因的影响可以与业务协商，调整时间。

整个施工过程中要对于整个工程指定切实可行工人进场支援，尽可能的减少总备料次数，合理调整工种配置。形成施工段流水，使现场的采购、加工、制作等有序的开展，确保工期要求。对于施工所用的材料要提前采购或加工，按照图纸要求，经过各方面的确认后可进行大批量采购。所有外来材料需要提前5天订货，保证现场施工需求和工程施工连续性。

材料在采购的时候要货比三家，确保材料质量达到相关认证要求，需从采购、加工、包装、运输，层层做好质量关。